Wir analysieren den Ist-Zustand Ihres Unternehmens und entwickeln Strategien für eine erfolgreiche Zukunft.
Meistens beauftragen Unternehmen einen Berater, wenn sie selbst nicht mehr weiter wissen oder wenn die erforderliche Kompetenz für bestimmte Aufgaben nicht im Unternehmen verfügbar ist.
HE-SCH bietet Ihnen in solchen ausgesuchten Fällen die Expertise zur erfolgreichen Umsetzung Ihrer ambitionierten Vorhaben. Dabei arbeiten wir immer angelehnt an unser Leitbild des Zukunftskonzepts, das jedes Unternehmen braucht.
Wir unterstützen Sie bei folgenden Aufgabenstellungen:
Strategische Neuausrichtung und Aufbau neuer Geschäftsfelder
Langfristig erfolgreiche Unternehmen hinterfragen regelmäßig die derzeitige Positionierung – in Teilen, z.B. in Produktbereichen oder auch in größeren Einheiten. Dazu gehört eine Überprüfung der aktuellen Performance, die Kenntnis über oder die Entwicklung eines Zielbildes für die künftige Positionierung. Gefolgt von der Definition der geeigneten Maßnahmen-Pakete für den Weg dorthin. Dies gilt genauso für den Aufbau neuer Aktivitäten oder Geschäftsfelder. Aus eigener, jahrelanger Erfahrung wissen wir, dass man solche Prozesse kompliziert gestalten kann. Oder stringent, einfach und erfolgreich.
Wir begleiten Sie bei den erforderlichen Aufgaben auf Basis eines von uns entwickelten Bezugsrahmens.
Dieser setzt vier Handlungsfelder ins Verhältnis zueinander:
Produkt-/Leistungsperformance
Stellhebel-Performance
Kundenzufriedenheit
Mitarbeiterzufriedenheit und –performance.
Auf Basis dieses Bezugsrahmens definieren wir für Sie und mit Ihnen Ihren Weg nach vorne.
Programm-Management
Das erfolgreiche Umsetzen von Zukunftsplänen bedarf eines flüssigen und konsequenten Programm-Managements. Dieses umfasst das Planen der erforderlichen Aktivitäten und deren Umsetzungs-Kontrolle. Dazu gehört eine transparente Dokumentation und Berichterstattung sowie das Ergreifen von adäquaten Maßnahmen bei Abweichungen.
Selbst die besten Programme scheitern, wenn sie nicht von den Mitarbeiter:innen unterstützt und mitgestaltet werden. Darum gehört die rechtzeitige Einbindung aller relevanten Mitarbeiter:innen zum wesentlichen Erfolgsbaustein eines guten Umsetzungs-Management. Gleiches gilt für die transparente und bedarfsgerechte Kommunikation zu den sonstigen relevanten Stakeholdern des Unternehmens.
HE-SCH entwickelt mit Ihnen gemeinsam die schlanken und zielgerichteten Programmstrukturen, die zum Erfolg führen.
Einkaufsmanagement
Basierend auf unserer Expertise helfen wir Ihnen, Ihr Einkaufsmanagement signifikant zu verbessern. Unsere Unterstützung reicht hier vom Entwickeln neuer Einkaufsstrategien über das Aufsetzen umfassender Kostensenkungsprogramme bis zur Optimierung Ihrer aktuellen Konditionen. Pragmatisch, schnell und ergebnisorientiert.
Working Capital Optimierung
Genügend Liquidität zu erwirtschaften zeichnet erfolgreiche Unternehmen aus. Steigenden Zinsen und höhere Anforderungen an die Refinanzierung erfordern die Optimierung Ihres betriebsnotwendigen Vermögens. In Abhängigkeit Ihres Geschäftsmodells unterstützen wir Sie dabei die richtigen Hebel zu finden. Ob diese im Bereich Bestandsanpassung oder im Forderungsmanagement liegen, gemeinsam mit Ihnen werden die Möglichkeiten ausgelotet und die Ergebnisse realisiert.
Kostenanpassung
Es lohnt sich für Unternehmen immer, regelmäßig alle Kostenpositionen zu überprüfen. Wir übernehmen für Sie die strukturierte Erfassung aller relevanten Kosten, das Herausarbeiten der Kostensenkungs-Maßnahmen und das konsequente Nachhalten der Umsetzung dieser Maßnahmen. Gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeiter:innen heben wir diese Ertragspotentiale schnell und unkompliziert.
Nachfolgeplanung
Der Verkauf des eigenen Unternehmens ist für viele Unternehmer der geeignete Weg, den Fortbestand des Lebenswerks zu sichern. Um einen adäquaten Verkaufspreis zu erzielen, muss ein Verkauf von langer Hand vorbereitet werden. HE-SCH überprüft wie es um die Verkaufsfähigkeit Ihres Unternehmens bestellt ist. Wir begleiten Sie zielgerichtet und pragmatisch dabei, die notwendigen Maßnahmen, beispielsweise in Bezug auf die Ablauf- und Aufbauorganisation zu definieren und umzusetzen. So stellen wir mit Ihnen sicher, dass ein geplanter Verkaufsprozess wie gewünscht abgeschlossen werden kann.